Forside Job og karriere Personale og ledelse Fælles ledelsesgrundlag og ledelsesudvikling

God ledelse er en af de vigtigste forudsætninger for, at Aalborg Kommune kan levere service af høj kvalitet og skabe attraktive arbejdspladser. Det Fælles ledelsesgrundlag og en række ledelsesudviklingstiltag sætter fokus på ledernes rolle og betydning for kommunens ydelser – og dermed også vigtigheden af løbende ledelsesudvikling.

Det Fælles Ledelsesgrundlag

God ledelse er for alvor sat på dagsordenen i Aalborg Kommune, og Byrådet godkendte den 15. december 2008 Det Fælles Ledelsesgrundlag. God ledelse i Aalborg Kommune er bl.a. karakteriseret ved, at kommunens ledere skal kunne udvikle en effektiv og god faglig kvalitet i opgaverne samt udmønte kommunens visioner og mål til praksis i forhold til økonomiske og politiske fastsatte rammer. Lederne skal også kunne skabe attraktive arbejdspladser med et godt arbejdsmiljø, trivsel og inspirerende rammer for medarbejderne.

Karakteristikaene for god ledelse er i det Fælles Ledelsesgrundlag samlet i seks pejlemærker, som tydeliggør holdninger, forventninger og krav til ledere i Aalborg Kommune. De seks pejlemærker er:

1. Vi agerer i en politisk ledet organisation
2. Vi udøver strategisk ledelse
3. Vi udvikler organisationens opgaveløsning og helhedstænkning
4. Vi har en demokratisk og dialogbaseret ledelsesstil
5. Vi arbejder efter fælles mål og værdier
6. Vi skaber attraktive og udviklende arbejdspladser

Læs det Fælles Ledelsesgrundlag

Det Fælles Ledelsesgrundlag skal være med til at klæde lederne på til at håndtere de store krav og mange spørgsmål som ledere dagligt står med. Som beskrevet i ledelsesgrundlaget skal det være ”… værktøj til ledelsesopgaven i hverdagen og give afsæt til udvikling af egen ledelses-rolle og ledelsesstil”.

Ledelsesudvikling

Løbende ledelsesudvikling er både en ret og en pligt, idet ledelses er et fag, der kræver uddannelse, træning og læring på linje med andre faglige discipliner. I Aalborg Kommune har vi igangsat en række ledelsesudviklingstiltag som skaber rammer og muligheder for, at den enkelte leder kan dygtiggøre sine ledelseskompetencer, herunder udvikle sit ledelsesrum og personlige lederskab. Ledelsesudviklingstiltagene har også til hensigt at styrke sammenhængskraften på tværs af kommunen bl.a. gennem et fælles sprog om ledelse og attraktive ledelsesmiljøer.

Ledelsesudviklingstiltagene er samlet i en overordnet model for ledelsesudvikling i Aalborg Kommune som består af fem delstrategier med fokus på hhv. rekruttering, kompetenceudvikling, klimamåling, læringsrum og talentudvikling.

Ledelsesudviklingsmodel for Aalborg Kommune

De overordnede mål med udvikling af ledelse er at,

• Alle ledere er rustet til at kunne varetage sine ledelsesopgaver
• Der afholdes løbende kurser og aktiviteter som modsvarer organisationens behov
• Kommunen er på forkant med ledelsesudviklingstiltag
• Der løbende sker en udvikling af ledelsespotentialet hos nuværende og kommende ledere

Aalborg Kommune lægger også vægt på at virkeliggøre den ledelsesreform, der er en del af kvalitetsreformen. Det indebærer bl.a. at,

• alle offentlige institutionsledere skal have ret til en anerkendt lederuddannelse
• alle offentlige ledere skal evalueres mindst hvert tredje år og have krav på en årlig lederudviklingssamtale med deres overordnede
• offentlige ledere skal have et klart ledelsesansvar og rum til at lede.

Læs mere om de fem delstrategier:
Rekruttering
Kompetenceudvikling
Klimamåling 
Læringsrum
Talentudvikling