Læringsrum for ledere er et indsatsområde i Aalborg Kommunes ledelsesudviklingsstrategi.
Der er igangsat tre pilotprojekter, der skal udvikle god ledelse og omsætte det fælles ledelsesgrundlag til praksis.

Det drejer sig om tværorganisatoriske ledernetværk, mentorordninger og temamøder.

Tværorganisatoriske ledernetværk

Der er dannet 12 ledernetværk på tværs af fag, sektorer og forvaltninger. I disse netværk har lederne mulighed for at forholde sig til deres ledelsespraksis og deres ledelsesopgaver. Det centrale ved denne form for netværk er et klart ønske om at sætte ledelse som profession på dagsordenen.

Formålet med netværkene er:

• at kvalificere ledelse om fag
  Netværkene skal styrke den enkeltes evne til at lede og udvikle. Den enkelte leder skal tilegne sig redskaber til brug i den daglige ledelse.
• at samle og formidle læring
  Netværkene kan samle og formidle viden, problemer og løsningsforslag til topledelsen og politikerne, give feedback på politikker, strategier og konkrete indsatser. Ledernetværk kan på den måde bidrage til at styrke organisationens evne og kapacitet til at reagere på nye behov.
• at understøtte helheden og samarbejdet i Aalborg Kommune
  Et fælles fokus på ledelse som profession skal fremme den ledelsesmæssige sammenhængskraft og fremme implementeringen af den fælles ledelseskultur i Aalborg Kommune.

Netværkene arbejder med:

• Udfordringer og dilemmaer fra egen ledelsespraksis
• Øget bevidsthed om egne reaktionsmønstre, værdier og holdninger
• Tilegnelse af nye redskaber, der kan bruges i den daglige ledelse
• Drøftelse af fælles ledelsestemaer der også kan føre til input/feedback til organisationen

Konsulentstøtte/facilitator

Til hvert netværk er tilknyttet en konsulent (facilitator). Der er dannet et internt konsulentkorps, der understøtter nuværende og kommende ledernetværk i deres arbejde.

Læs mere om tværorganisatoriske ledernetværk (pjece)

Mentorordning

Der er etableret en mentorordning med 16 mentorpar, der ser sammensat på tværs af kommunens forvaltninger.

Formålet med mentorordningen er, at både erfarne ledere og nye ledere får mulighed for at udvikle sig på jobbet. Den nye leder kan få hjælp til at fokusere på egne styrker og på områder, hvor der er behov for udvikling. Den nye leder kan få nye perspektiver og viden i samspillet og få erkendelse af egen viden indenfor ledelse,

En mentor er en erfaren leder, der er engageret i at hjælpe en ny leder til større erfaring og indsigt – både personligt og fagligt. Det er en leder, der er bærer af den kultur og de værdier, der skal fremmes i organisationen. Mentor tilbyder viden, indsigt, perspektiver, visdom, der er særlig vigtige for den nye leder.

En mentee er en leder, der er relativt nyansat eller en leder, der netop har fået eller ønsker et lederjob på et andet ledelsesniveau. Mentee skal være motiveret for aktivt at arbejde med sin lederrolle i et samspil med den mere erfarne leder.

Hent faglig inspiration om mentorskab (folder)

Temamøder

Ved afholdelse af seks temamøder sættes der fokus på hvert enkelt pejlemærke i Det Fælles Ledelsesgrundlag. Møderne afholdes i perioden november 2009-december 2010.
På møderne bringer en oplægsholder det pågældende pejlemærke i spil. Efter oplægget er der dialog mellem oplægsholder og deltagere.

Møderne holdes i ”Det Obelske Auditorium” i Utzon Center. Der er plads til 130 ledere.

Læs mere om temamøderne her:
Hovedpointer fra Annemette Digmanns oplæg den 12.11.2009
Hovedpointer fra Mads Ole Dalls oplæg den 03.03.2010
Slides fra Mads Ole Dalls oplæg
Artikel om Claus Elmholdts oplæg den 28.05.2010
Slides fra Claus Elmholdts oplæg
Artikel fra Teddy Jeppesens oplæg
Slides fra Teddy Jeppesens oplæg
Artikel fra Tage Søndergård Kristensens oplæg
Slides fra Tage Søndergård Kristensens oplæg
Artikel fra Jette Skeems oplæg 
Slides fra Jette Skeems oplæg 

 

Kontaktperson

HR udviklingskonsulent Jette Kjærulff Kristiansen, Tlf. 9931 1881, jkk-sbu@aalborg.dk